名门地产2016年度工作会议圆满召开

2016年12月30日，名门地产2016年度工作会议在深圳隆重召开。

名门地产公司总裁商学文先生出席会议并发表重要讲话，公司中高层管理人员参加会议。本次会议从营销、设计、外联、工程、成本、内部管理等方面全面深入总结了2016年各项工作，全面规划、部署了2017年整体工作思路、工作目标和发展思路。

名门地产公司总裁商学文先生

会议听取了公司营销、外联、工程、成本、财务等专项工作报告，以及重点项目公司、物业公司对2016年工作目标执行及2017年工作部署的汇报，并围绕经营目标签订了2017年经营目标责任书，对2016年度各项工作中涌现出来的先进团队和个人进行了隆重表彰。

会议指出，2016年是名门地产的精细化管理年、机制优化年、成本控制年、品牌提升年。面对复杂多变、竞争激烈的房地产市场形势，在集团领导及公司决策层的领导下，公司各团队团结奋进，攻坚克难，求真务实、兢兢业业，通过努力使公司始终保持着良好的发展势头，各项工作都取了的显著的成绩和长远的进步：营销销售去化基本实现既定目标、亮点频出，外联结构优化、模式创新再次提升，工程精细化标准化推向深入，成本目标控制实现供需双赢，财务核算、资金管理、税务筹划、财务分析及预警等全线成绩显著，运营、人力、行政工作开创崭新局面，物业公司服务升级实现客户满意度大提升。公司实力的大幅提升，为公司2017年的腾飞发展奠定了坚实的基础。

会议确定了2017年度整体工作目标：一切围绕营销，服务营销，把责任目标分解细化，责任到人；加快“精细化、精益化、信息化、成本控制”四个进程，全面提升名门品牌效益！

会议强调，2017年是房地产行业的关键窗口期，机遇与挑战并存，公司整体要围绕2017年度经营目标，以营销为龙头，以工程为基础，以报批报建为关键，以技术招采为保障，合理应对政府限购限贷、扬尘治理政策及城改模式的变化，坚持正面激励，狠抓工作落实，排除万难，实现稳固发展。

会议要求，各单位、各中心、各部门要明确目标、统一思想、锻造团队、围绕营销，服务营销，把责任目标分解细化，责任到人。加强内外协同、实现结果导向，加大执行力度，完成公司2017年度经营目标。

本次大会总结过去、剖析现在、展望未来，各单位、各中心明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流。2017年，相信在集团及公司领导的带领下，名门地产全体员工必将饱含激情、努力奋进，再创名门地产新高度、新局面、新辉煌！